Lắng nghe
Trước bất kỳ đề xuất nào, chúng tôi muốn lắng nghe.
Chúng tôi tìm hiểu doanh nghiệp đang cần gì, những khó khăn, ưu tiên, ý tưởng và kỳ vọng của doanh nghiệp.
Cuộc trao đổi đầu tiên này giúp xác định điểm xuất phát của dự án.
Phương pháp ODS
Giải pháp tốt bắt đầu trước cả quá trình phát triển. Nó bắt đầu từ sự thấu hiểu.
Quy trình của chúng tôi được xây dựng để thấu hiểu trước, đề xuất rõ ràng và chỉ xây dựng những gì thực sự phù hợp với giai đoạn hiện tại của từng doanh nghiệp.
Chúng tôi không bắt đầu từ công nghệ.
Chúng tôi bắt đầu từ những câu hỏi đúng.
Thấu hiểu
Sau khi lắng nghe, chúng tôi tìm hiểu bối cảnh.
Chúng tôi xem xét giai đoạn hiện tại của doanh nghiệp, khách hàng mục tiêu, hiện diện số hiện tại, mục tiêu và những nhu cầu thực sự cần được giải quyết.
Sự thấu hiểu giúp tránh những giải pháp chung chung và những quyết định thiếu mục đích.
Phân tích
Từ những thông tin đã thu thập, chúng tôi xác định điều gì thực sự phù hợp.
Chúng tôi sắp xếp các ưu tiên, đánh giá nhu cầu và xác định những hướng đi có thể mang lại sự rõ ràng, hiệu quả và kết quả tốt hơn cho dự án.
Không phải mọi thứ đều cần được xây dựng. Điều quan trọng là xây dựng những gì thực sự cần thiết.
Đề xuất
Đề xuất chỉ được đưa ra sau khi đã thấu hiểu.
Chúng tôi trình bày cấu trúc, giải pháp và các nguồn lực phù hợp nhất với giai đoạn hiện tại của doanh nghiệp.
Đề xuất cần rõ ràng, hợp lý và phù hợp với những gì dự án thực sự cần.
Xây dựng
Chỉ sau đó chúng tôi mới bắt đầu xây dựng.
Chúng tôi biến chiến lược, nội dung, bản sắc và công nghệ thành một hiện diện số rõ ràng, chuyên nghiệp và phù hợp với các mục tiêu đã xác định.
Mỗi lựa chọn đều cần có lý do.
Lắng nghe → Thấu hiểu → Phân tích → Đề xuất → Xây dựng